这一年,我看到自己在工作中不断成长...

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2017-7-29 17:01:38 来自理财生活 来自PC [ 复制链接 ]
今天,我把头发盘起来的样子,像极了三公子。不漂亮,却干净又利落。

自2014年11月实习开始,我已经工作两年半有余。至今为止,一直在同一家公司没有变过,即使曾经有过离职跳槽的想法,但我现在却很庆幸也很感激我依然留在这里。

两年多以来,除了年终总结,我没有很正式地写过工作总结。也是因为,在今年之前,我都没有什么太大的变化以及感悟吧。对于这些工作经历,我把它们分为四个阶段,而今年就占了三个阶段。可想而知,今年的成长是有着质的飞跃的。

第一个阶段,2014年11月——2017年3月,按部就班却又不甘于现状的上班。那段时间的工作,基本都是按照领导的安排井井有条地做着。工作的第二年,公司开始向上发展,我也开始带实习生。2016年是公司飞速发展又乱成一锅粥的一年,我和同期进来的小伙伴都有一个同感:一天到晚开不完的评审会(公司规模大起来了,项目流程也就变得越来越规范,项目又要并行),没有时间做自己的事,看似很忙,却不知道在忙什么。

整个公司都在摸索前进,没有人教我们怎么做一个主管。有着主管的乌纱帽,却也不好意思承认自己有这个身份,我们都知道我们愧不敢当,我们顶多充当着一个比实习生早一点来公司的师哥师姐的身份。

这个阶段的我一直想不清楚这个工作到底是不是我想要的。我跟大部分刚入社会的年轻人一样,眼高手低,以为自己不应该仅仅做着这样的工作,高傲地认为自己可以做自己更擅长的东西。

我之所以清楚地记得第一阶段的时间,是因为今年三月份是我工作这么久以来第一次提出辞职。当时的我,一心想要去做销售,也不知道怎么地就着了销售这个职业的魔。也许是因为销售收入的不确定性更能给生活带来惊喜,也许是因为电视剧里那些优秀的销售光鲜亮丽的一面,我喜欢他们通过各种各样的方式跟客户谈判的样子,投其所好并拿下订单。再加上我的上级的领导方式,这应该是压垮我的最后一根稻草。他不会根据每个成员的不同而制定不同的职业规划,并将其充分利用,他的领导方式就是一刀切,每个人都要学代码学技术,不管你喜不喜欢擅不擅长。而我又真的很反感到了工作中,还要像学校里一样被盯着。

开头我也说了,我到现在还在这个公司。是因为我提了辞职以后,行政的老大请我吃了顿饭并跟我说了很多。这是我进入职业生涯第二阶段的一个转折点。

第二阶段,对管理有了一个浅显的认知。

金牛座的我,有着固执的天性。当我下了辞职的决心,我就以为是没有人可以说动我的,不管是谁,说什么,都是没有用的,我是绝对不会动摇的。

到后来,我确实被说动了。我不是一个低调的人,当我想要辞职去做销售的时候,我告诉身边所有要好的人,他们都告诉我我可以的,支持我。

可是只有行政老大,她说我不可以,至少当时的我还不可以。我也告诉她,我不想学技术,真的很累。而软件测试这个岗位,不会技术是走不远的,即使以后做了管理,下面的人也不会服气。在那之前,我对管理的认知是:“年纪轻轻的,不想学技术,学不好技术,才会想要去做管理”。行政老大告诉我,管理不是这样的,管理跟技术是可以分开的,很多做的好的管理,即使换个部门一样可以做得很好,比如财务总监去做技术部的老大,这也不是不可以。这是我对管理的一个新的认知。

当然,最终说服我留下来的理由是,管理和销售其实是相通的,都是要知道对方想要什么。留下来的同时,我也换到了一个我一直以之为榜样的领导的团队。而且我也有了打造一个完全属于自己的团队的机会。

第三阶段,我开始主动学习技术。之前我一直觉得自己很排斥学习,现在没有人管着我了,我反倒想要主动学点东西了。这是为了保证我测试的东西的质量,作为一名测试,很简单直接单纯的一个目标。

第三阶段的我,其实有点迷茫,我不知道要怎么带人。我悟到了一个员工想要留在一家企业的各种原因:1、好的氛围,有了融入感和归属感,有了有感情的同事,自然会想要留下来;2、职业生涯得到好的规划,你想想啊,如果一个人待在自己的岗位上,觉得自己一辈子就是这样了,不知道怎么前进,也得不到想要的进步,但凡有点上进心,TA还会想要留下来吗?

虽然悟到了,可是我不知道怎么做。我当时一味地以第一个领导为反例,希望自己尽可能不要去干涉团队成员,尽可能让他们按自己的兴趣来。当时的我始终坚信,每个人都有自己的清晰的规划。

我陷入了过于尊重团队成员的陷阱。我只知道尊重,却忘了合理地干涉。

第四阶段,这个阶段是最近的一些感悟。

我把自己的眼界放高放宽,站在整个公司的角度去看事情。这是大方向,也是终极目标。每一个管理层,以此为目标,开展工作总是不会错的。不要局限于管自己分内的事,影响团队停滞不前的问题都值得我们去解决。

我最近招了一个一年工作经验的成员,之前挺失望的。昨天她去参加了新人培训,我问了下HR对她的评价。我当然知道这个HR往往都是看好不看坏的。但是我也回去好好反省了一下。

我想,大概是因为我之前带的都是实习生,没有带过社招的,所以我对她期望值过高了,没有给任何引导就希望她做的如我想象的一般好。当时我真的觉得很心累,觉得自己爱不动了,觉得自己的层次较高而她较低,真的到了爱不动的地步。可是现在,我打算更多的给予她帮助,帮助她成长。

尊重是没错的,但是也要适当地去“干涉”。

这一年,我开始跟CTO、CAO甚至CEO近距离接触,眼界越来越宽,想法越来越不一样,这些成长就像一颗不断成长的树苗,那么具体那么显而易见。真的,多跟优秀的人接触,你就会发现,他们想的跟你想的真的不一样。

继续加油吧!嗯,这一年,我真的很感激我们的CAO,她始终给予我肯定,相信我以后会是一个很棒的人,让我越来越自信,也活的越来越明白。

接下来,我有很多需要做的事,因为方向已经很明确了。

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